看此諸位仁兄都會(huì)納悶，百事可樂一不小心就賠了300萬，這得賣多少瓶可樂？誠然人家有錢，但也不是這個(gè)花法吧！浙江五聯(lián)律師事務(wù)所律師、藍(lán)野公司的訴訟代理人吳報(bào)健也感到疑惑，百事投入巨資進(jìn)行營銷，卻沒有花幾分鐘的時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)上搜索一下“藍(lán)色風(fēng)暴”是否已被注冊(cè)成商標(biāo)，“這樣的疏忽有些讓人難以理解”。

“這樣的疏忽”是如何產(chǎn)生的？

    百事可樂要搞大規(guī)模促銷，當(dāng)然要“師出有名”了，得找一個(gè)既能讓目標(biāo)顧客一看就馬上聯(lián)想到百事品牌，又能體現(xiàn)活動(dòng)規(guī)模和產(chǎn)品性質(zhì)的主題。要讓主題與品牌關(guān)聯(lián)就得將品牌的某種識(shí)別元素嵌入主題里。最后他們選用了品牌識(shí)別色——海藍(lán)色，用“風(fēng)暴”詮釋了這次促銷的超大規(guī)模。一切都好像“理所當(dāng)然”：我可是按照科學(xué)的邏輯思維斟酌出“藍(lán)色風(fēng)暴”這個(gè)主題的。

    這個(gè)主題是很科學(xué)，也挺合理的，但問題是“商標(biāo)法”不是以合理定論的，而是以規(guī)則定性的。既然你是市場(chǎng)的一個(gè)組成單位，就必須遵守這個(gè)生態(tài)圈的游戲規(guī)則。

    當(dāng)然，百事說誰知道“藍(lán)色風(fēng)暴”已被藍(lán)野注冊(cè)，即使給他們?cè)斐闪藫p害也不是故意的；況且百事這么強(qiáng)大的，也不至于跟一個(gè)小公司過不去吧！但這沒用，不管你是否有主觀性，只要造成事實(shí)上的侵害就是侵權(quán)。這就好比一司機(jī)無意撞死小孩，不管你怎么冤枉也沒用，你就得承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，這不需要理由。

    其實(shí)百事應(yīng)該很清楚，市場(chǎng)到處是陷阱，稍不小心就會(huì)失足，但是跨國“老大”就是這樣，老覺得“戰(zhàn)略決定成敗”，只要方向?qū)α�，就沒啥大的問題。這也是西方眾多跨國企業(yè)成功的關(guān)鍵：堅(jiān)持正確而有效的戰(zhàn)略才走到今天。這點(diǎn)很值得國內(nèi)民營企業(yè)學(xué)習(xí)，它們悶著頭亂使勁，浪費(fèi)很多氣力后才發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)路了，豈不笑人。但戰(zhàn)略只能解決方向路線問題，就像你知道寶藏的具體位置，若去找，路上肯定陷阱無數(shù)，你得小心應(yīng)對(duì)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

    “成大事者，不拘小節(jié)”本是古代友人見面時(shí)為表示交情硬而不講太多禮數(shù)，卻被如今許多企業(yè)拿來當(dāng)作自己忽視“細(xì)節(jié)”的理由。

吳報(bào)健說得好，百事只要在網(wǎng)上搜一下，或許就不會(huì)有后面的麻煩了。

    像百事可樂這樣的著名跨國公司必須提高警惕，注意保護(hù)自己。要知道在品牌問題上你比普通公司成為靶子的幾率要高得多。原因有二：

    本來藍(lán)野是不打算起訴百事的，可“百事可樂公司‘藍(lán)色風(fēng)暴’的宣傳攻勢(shì)越強(qiáng)，我這個(gè)商標(biāo)的真正擁有者就越像‘李鬼’”。梁永華說，“大家總以為我們是在傍名牌、假冒百事可樂�！�

    一次工商局以假冒百事可樂商標(biāo)為由將藍(lán)野一批貨扣了，梁永華只好拿著“藍(lán)色風(fēng)暴”的商標(biāo)證明給他們看，之后才取回貨�！拔抑荒芡ㄟ^訴訟挽回聲譽(yù)�！绷河廊A說。

    的確，著名企業(yè)使用小企業(yè)的商標(biāo)往往喧賓奪主，反而使小企業(yè)成了“假冒者”。這下小企業(yè)生存受到挑戰(zhàn)，不跟你“開戰(zhàn)”才怪哩！

    不排除一些中小企業(yè)借品牌等問題故意炒作，綁大牌，爭取曝光率，獲得免費(fèi)廣告。當(dāng)時(shí)藍(lán)野起訴百事前，梁永華也猶豫“會(huì)有人說三道四的，畢竟這種炒作太多了”。最終梁永華選擇了“螞蟻撼大象”，不僅維護(hù)了自己的正當(dāng)權(quán)益，而且企業(yè)也賺足了眼球。

    哎！百事可樂一個(gè)粗心耗巨資給別人打造品牌，累積資產(chǎn)，到頭來主人不說謝謝也就罷了，還和你打官司。人家白撿了品牌知名度不說，還拿百事300萬賠償費(fèi)。你說，百事可樂辦得這叫啥事？